方山发电厂：“五小”创新助力精益管控

为深入贯彻落实上级公司“三会”精神，方山发电厂牢固树立过“紧日子、苦日子”的理念，从点滴细微入手，持续开展“五小”创新竞赛，向精益化管理要效益，千方百计降低企业生产成本，提高企业精益化管控水平。

方山发电厂矸石运输系统和中煤运输系统共有6台带式输送机，双系统共有12条输送带，皮带总长米，共30个接头，每个接头平均寿命1年。皮带检修时沿用传统冷粘工艺更换一个接头8-9人需耗时10小时，耗时费力，安全性能低。为了进一步提升效能，该厂成立了燃料输煤皮带接头粘接革新项目工作组。通过市场调研和技术论证，推广应用了输煤胶带热硫化粘接工艺。工艺革新后，更换每个接头4人仅需6-8时即可完成，每个接头寿命可延长至2-3年。

为尽快推进新工艺落地见效，该厂多次通过视频和电话进行技术指导。从年9月份至今，已相继完成15个接头的更换。新工艺的应用预计每年可节约生产成本20万，同时大幅提高了皮带的安全运行周期。

窦乃立

云厦土建公司：推动“5S”管理办法实现工作精益化再升级

连日来，云厦土建分公司以“5S”管理为抓手，在全公司范围内推广“整理、整顿、清扫、清洁、素养”管理办法。

该公司“5S”管理的推广实施有效杜绝了职工在工作中因物品摆放凌乱、资料存放无序、工作纪律松散造成的工作效率降低。通过对办公用品的规范摆放，文件档案的整顿清理，工作环境的彻底清扫以及培养职工良好的工作习惯，营造出安全舒适明亮的工作环境，塑造了纪律严明、青春正气的团体精神。

据悉，“5S”管理已在该公司营造窗明几净、干净舒适的办公环境方面初显成效。下一步该公司将持续推行“5S”管理，推动其在降低成本、安全生产、工作场所优质化、施工现场标准化等方面发挥巨大作用。

管洁

编辑/李彪责编/李勇

（未经授权不得转载）

投稿邮箱：hzmdwz