发挥技术优势激发创效热情

建井一处快速施工能力大幅提升

（融媒体中心记者杨航）“近段时间，我们每天的开拓进尺都在60米以上，高质高效地完成了处里下达的任务指标。”4月2日，建井一处副总工程师、调度室主任王辉说。

今年以来，该处坚持施工工艺、施工系统、劳动组织“三并重”和地质条件、工程设计、施工工艺、作业规程“四结合”原则，把技术贯穿生产管理全过程，大力推广挖装机、综掘机等先进装备，充分调动干部职工劳动创效热情，快速施工能力大幅提升。一季度，该处顺利实现开门红，其中2月份工程量、工作量创出5年来同期最好水平。

针对一线人员不足的实际情况，2月份该处新招录职工余人，并新成立了4个项目部。此外，该处各项目部制定出勤激励政策，激发职工干劲，确保正常稳定生产。

为保证集团重点工程梁北二井项目按期交工，该处第二项目部克服疫情带来的不利影响，组织党员骨干成立突击队，坚守施工一线，确保工程质量。为了不影响井下生产物资供应，该项目部组织未入井干部装卸货物，保证施工不受影响。

该处第五项目部在八矿二井项目施工中，克服断层及瓦斯不利影响，每天安排跟班干部下井督查施工质量、排查安全隐患，确保施工高质高效。最近几天，该项目部单日单头最高进尺达6.8米。

此外，该处还积极推广应用机械化配套作业线，目前已在夏店煤业公司四3-F风巷工作面新增可伸缩带式输送机+气动单轨吊作业线1条，巷道日进尺平均提升约40%，极大提高了工作效率。

“下一步，我们将发挥技术优势，通过强化管理，不断筑牢防线、打实基础，全面提升本质安全水平，确保完成既定目标任务。”该处处长杜卫东说。

抓质量提产率聚合力

七星选煤厂一季度生产经营平稳运行

（融媒体中心记者孙芳芳）4月6日，记者从七星选煤厂获悉，一季度该厂生产经营态势平稳，精煤产率达到56%。其中，3月29日一天生产精煤吨，创今年以来单日产量最高水平。

今年以来，该厂以“能力作风建设年”活动为契机，强化干部职工作风建设，深入落实集团“大精煤”战略，坚持以质量效益为中心，以降本增效和生产管控为抓手，实现了安全形势和生产大局持续向好，各项工作呈现出欣欣向荣的良好态势。

在生产管控方面，该厂以抓质量、抓产率为重点，不断优化生产工艺，将工作任务指标分解到各班组，责任明确到人，充分发挥全体职工的主观能动性；围绕产品质量提升，制定停车聚煤、集中入洗，精准配煤、稳定质量的生产方案，科学组织生产。

作为全厂的主要生产车间，洗煤车间严格班组考核，规定灰分超标的批次不计入当班产量，督促各班组提高产品质量；要求各班组按照生产部署，控制好整体加煤量，均衡配洗，确保产品质量稳定。一季度，该车间批合格率保持在90%以上。

为确保生产态势持续稳定，该厂努力提升设备开机率，在每天八点班检修的基础上，增加周检与月检频次，保证设备稳定运行，缩短因设备故障影响生产的时间，为生产平稳运行打下良好基础，提高单位时间内洗煤量。

此外，该厂还将降本增效作为生产经营管控的“重头戏”，强化全员、全方位、全过程成本控制。目前，由于原煤入厂量不稳定，该厂采取集中入洗方式，提高小时加煤量，降低生产成本；采取错峰生产方式，降低用电成本。

为统一干部职工思想、汇聚高质量发展合力，自3月份起，该厂班子成员围绕集团重要会议和相关文件精神，以及厂安全生产形势、面临的机遇与挑战等方面深入基层单位进行宣讲，为职工解惑释疑，推动各项决策部署进车间、进班组、到个人，为生产经营平稳运行积蓄了力量。

“下一步，我们将积极探索优质高效洗选工艺，开展自动化、智能化升级改造工作，努力实现企业高质量发展，为集团‘大精煤’战略顺利实施、实现高质量转型发展贡献力量。”该厂党委书记孙平勇说。

责编：赵晓辉