当前位置: 输送机 >> 输送机介绍 >> 两增三降三提升黄陶勒盖煤炭公司上下联
4月5日,笔者从黄陶勒盖煤炭公司巴彦高勒煤矿获悉,掘锚工区3月份生产任务超计划16%以上,创出了工区建立以来进尺最高纪录。
黄陶勒盖煤炭公司制定“两增三降三提升”活动实施方案,明确了全年增效4.8亿余元的目标。“掘进提效一直是困扰掘进专业发展的难题。掘锚工区作为矿井掘进主力单位,被确定为掘进增产提效突破口。”黄陶勒盖煤炭公司党委副书记、巴彦高勒煤矿矿长张浩说。他们通过蹲点写实,上下联动,唱响了掘进增产提效“进行曲”。
综合减负专业人干专业事笔者在掘锚工区岗位描述中发现,上个月还是运料工的和海同本月转岗到设备维修岗位。像和海同这样转岗的职工,该工区每个班组至少2人。
随着“两增三降三提升”方案的分解落实,巴彦高勒煤矿专业化队伍建设的速度也进一步加快。他们细化出台了井下胶带输送机管理、物料运输、通防设施维护等一系列规定。同时,他们进一步压减掘锚工区的外围工作量,把风水管路、支护材料等运料任务分配到辅运队,规定“限员管理站”以外的隔爆水袋、风筒等通防设施全部转交由通防队负责,现场卸压则全部由钻探队管理和施工。“同一工作,专业人员和非专业人员无论在工作效率还是安全质量上差别很明显。实施专业化服务以来,掘锚工区和辅助单位综合劳动效率都明显提升。”张浩说。以前锚掘工区从事这些工作的9人,全部转岗充实到了本班组直接工序列,使掘锚工区在不增人的情况下,补充了劳动力,为增产提效提供了重要条件。
对标竞赛提升班组活力“我觉这个月咱们落后于陈飞飞班的原因,就是打锚杆这个工序衔接不好。4月份就一个目标,争第一,大家有没有信心?”“有!”4月2日,掘锚工区杨强班班后开展了3月份总结会和4月份誓师会。
掘锚工区为了引导全员明形势、知任务,整理提炼该矿《关于掘进进尺实行阶梯单价考核办法》等相关规定。他们利用班前、班后会等组织全员学习研讨,细化分解年各班组目标任务,凝聚形成全工区人员思想共识,引导他们锚定目标同向发力。同时,他们围绕安全、质量、进尺三项指标,开展班组对标竞赛,设立竞赛台账,当班更新,每月一考核一兑现。
“开展对标竞赛以来,各班组相互对标交流的情况越来越多,员工士气高涨,正在形成比学赶超的良好氛围。”掘锚工区党支部书记任军朋说。对于在竞赛中各项工作提升不明显的班组,他们还实行区队管理人员挂靠、调整班组负责人等办法,促进各班组齐头并进。截至目前,该工区4个班组累计调整优化竞赛措施76项,新一轮竞赛已经起步。
聚焦关键激活岗位潜能4月5日,掘锚工区维修工曹晓鹏主动找到区队技术员赵佃春,查询水泵电气开关维护维修档案。“现在,这个开关的运行情况直接跟我的收入挂钩,维护好了就是挣工资。”曹晓鹏说。
现场生产,设备是关键。工区将做好日常设备维护作为重点,根据设备维护周期,超前谋划,科学组织维护性检修,进一步降低设备故障率,提升有效生产时间。在深入推进班组自主管理的基础上,他们进一步放权到班组,将设备维护班组负责制改为岗位包机责任制。各班根据生产现场设备数量、维修工人数、维修难易程度等实行“一包一”“一包二”或“一包三”的办法,保证设备设施每台每件都有责任人。一旦包保设备发生影响生产的故障,将按影响程度追责到包保人。
“以前,我们检维修设备时,都是每班根据工作量分配任务,哪些设备该注油了,哪些设施该调校了,都是班组长统一管理,维修工就是安排什么干什么。”任军朋说。实行包机责任制后,维修工的自主能动性被充分调动,自主了解、熟悉所包保的设备设施正在成为维修工的习惯。不仅如此,学习检维修技术,保障设备正常运行也成为他们保障收入、提升收入的有力抓手。
据任军朋说,3月份下半月,掘锚工区设备完好率较上半月提升了35%,进尺完成了上半月的几乎2倍。
“下一步,我们将及时总结掘进提效的经验,引导大家学习掌握方法,推广应用到其他专业和各项工作中,引导‘两增三降三提升’活动纵深推进,进一步提升公司经营管理水平和盈利能力,促进高质量发展。”黄陶勒盖煤炭公司党委书记、董事长、总经理苏守玉说。
作者:牛雪芳
编辑:毕浩瑜
编审:弋永杰
审核:陈亚洲预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇