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2月份，邢台矿综采一队原煤生产破纪录，3月份他们再接再厉再次刷新了原煤生产纪录，为全矿顺利实现开门红打下了坚实基础，发挥出主力采煤队应有的贡献。

措施到位层层把关

综采工作面自1月中旬通过公司验收初采以来，面对工作面机尾隅角瓦斯管理繁琐、需频繁加支架延长工作面刮板输送机等困难，综采一队强化劳动组织，确保正规循环，结合实际情况积极探索，走出了一条安全高产高效之路。

“我们要求生产班在割煤时，设置专人在机尾管理瓦斯传感器，只要发现传感器的数据变化超过0.2%，就及时闭锁工作面刮板输送机及采煤机，同时加强对机尾隅角的放顶工作管理，要求每班及时退锚。在生产期间，在机尾隅角排好珍珠岩，形成密闭空间，确保瓦斯抽放系统正常。”综采一队队长张赤峰说。

工作面机尾需要频繁加支架及延长工作面刮板输送机，工作面从切眼45架开始逐渐延长至67架，需加支架22架，给生产带来一定难度。为尽快解决困难，他们及时组织召开班组长以上管理人员会议，通过抽调生产骨干分别负责运输支架和加支架及延长工作面刮板输送机。同时，总结与正规循环之间的关系，计算出每个支架在巷道的相应位置，运料班提前搁置支架，检修班负责延长工作面刮板输送机、煤班负责加支架和延长刮板输送机的组织工艺，减少了检修班对正规生产带来的影响，确保了采面安全顺利推进。

抓好质量提升工效

“为了确保工作面煤质质量，提高回采效益，我们完善了煤质管理机制，编制了综采工作面专项煤质管理考核办法，同时加强工作面顶板管理，抓好支架检修质量，防止局部片帮、空顶，矸石混入煤流而影响煤质。”综采一队党支部书记滕小华说。

综采一队始终坚持以质量效益为中心，狠抓安全生产标准化工作，做到以质量保安全、促生产。一季度以来，他们始终把采面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，做真做实，全面抓好安全生产标准化工作。在抓安全生产标准化管理上，要求跟班队长及验收员具体负责工程质量标准化现场落实，严把质量关。

在机电设备管理上，他们加强对机电、维修人员的管理和考核奖惩，严抓采煤工作面机电设备的管理，跟踪设备检修运转状况，严格落实设备管理责任制，对机电设备勤检查、早发现、快处理，做好班检、日检、月检，保证设备完好，做到超前检修，超前预防，确保机电设备正常运转。

党员率先责任在肩

一季度以来，综采一队党支部为了超额完成奋斗目标任务，心往一处想，劲往一处使，各级管理人员尽职尽责。党支部书记滕小华将党建工作融入区队建设管理，不定时下井对现场工作进行督查，如果零点班职工精神头不佳，他就下井到岗位再三强调，让大家打起十二分精神来；队长张赤峰对工作面工程质量严抓细管，多次因为工作面质量不达标，对当班跟班、班组长严格批评并处罚；党员柳立华在检修采煤机的质量上超前检修，保证了采煤机正常运转；党员罗江进提前把工作面在推进过程中遇见的地质构造和生产过程中的重点难点，在碰头会、班前会上给职工讲清，保证了工作面正常推进。在全体干部职工的共同努力下，他们顺利完成了矿井下达的生产任务，受到了领导的肯定和认可。

“在今后工作中，我们将再接再厉，不骄不躁，以饱满的热情、积极向上的工作态度，严格的执行力，为矿井高产高效建设贡献力量。”综采一队全体职工表示。

文：滕小华、唐莹珊

责编：王明科编辑：张姣

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