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优化各类资源配置、增强要素保障能力是推动转型突破的关键之举。蒋庄煤矿以深入贯彻落实枣矿集团二季度工作会议精神为动力，将二季度定位为管理能力增强季，围绕提升控本管理能力，强化成本管控，狠抓节支降耗，持续深入开展“两增三降三提升”专项活动，力促经营管理提质效。

成本管控不是不投入或是减少投入。该矿深化“两化融合”管理，统筹运用科学工具推进自主改善，促进精准降本、持续降本，在各区队、车间、厂点组织开展市场化、精益化学习，制定诊断分析改善方案，并形成配套改善清单，累计完成诊断分析方案30篇，完成降本增效案例10个，完成浪费识别70项。以物资服务中心、设备租赁中心和工资科三家单位作为试点单位，加强精益物资、设备、定额定员管理三大示范基地建设，以点带面实现精益运营。

“我们按照创造价值、持续改善的工作原则，以消除物资管理过程中的浪费和提高物资利用率为目的，以物资全生命周期管理为抓手，每月进行物资管理诊断分析。”该矿物资服务中心主任李启坤说，通过对仓库管理进行库存分析、对物资流转中产生积压或呆滞品等情况进行改善，让每一分钱都花在刀刃上。

他们加大各环节成本管控力度，建立供应和计划部门联合审查机制，加强物资计划审批把关，严控设备修理、租赁费用及外委修复项目，从源头上压缩成本费用。

定期对井下偏远地域开展巡查督查，加强对相关单位物料物资回撤、回收考核，全面提高各类物资的回收率，制定和落实矿井经济用电“避峰填谷”实施方案，对采掘专业、洗煤专业生产检修，主、副井运行时间，主排水泵运行时间，主运带式输送机生产检修时间进行了科学区划，最大限度节约生产电费支出。

采煤机、综掘机等是矿井生产不可或缺的大型机械设备，然而，少则几十万、动辄几百万的采购、维修成本也是矿井成本支出的大头。

“我们坚持能自修的不外委，让肥水流进‘自家田’。并创新‘打包’式直接转面搬家等方式尽可能减少设备维修成本。对于废旧、闲置设备，我们采取跨矿调剂盘活等方式，让每一台设备在它全生命周期的任何一个阶段，都能发挥最大价值。”该矿设备租赁中心主任张峰说。

日前，为保证矿井生产接续，需安装93下07工作面，然而，因疫情影响，安装该工作面急需部分大修的液压支架、转载机等设备无法外委修理。怎么办？

“不能因为疫情影响就放慢了矿井前进的脚步，我们当机立断，实施外委转内修。”设备租赁中心技术主管高永强说。

该矿修理厂综修车间开足马力、加班延点，由于新计划的配件得不到投入，他们便通过加大旧设备拣选、维修力度，废旧设备、配件再拆解再利用，共节约投入余万元。

当前，该矿干部职工将居家过日子的“算账”思维应用于工作中，各专业各部门动态加强成本构成分析和变化监控，使矿山各项生产要素、资源价值和潜力最大发挥，为实现二季度生产经营目标奠定了坚实基础。

编辑：张程翔编审：曹士刚

审校：王新审核：靳家伟

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