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海南橡胶金橡公司多举措保障橡胶加工“停割期不停产”
技改创新添动力广辟资源增效益
■记者王明月
“各岗位请注意,开机!”日前,记者走进海南橡胶金橡公司金隆橡胶加工分公司内,只见橡胶杂胶生产线火力全开,机器在高速运转,工人在分拣、投料、接片上机、包装、标记,杂胶车间现场一派繁忙景象。
据了解,为确保橡胶树的高产、稳产,每年12月至次年3月,海南橡胶的橡胶园陆续进入停割修整期,橡胶加工厂也随之进入停产期。自去年9月起,海南橡胶结合“查堵点、破难题、促发展”活动,自上而下聚焦橡胶生产加工,多举措进行改革创新,在停割期间发力杂胶生产加工,一改往年“停割即停产”的生产模式,充分释放加工产能,进一步提升企业经营效益。
修炼“内功”技改创新为橡胶稳产保驾护航
年以来,海南橡胶聚焦主责主业,充分整合资源,不断优化产业升级,积极谋划“停割期不停产”工作,提升企业效能。目前,海南橡胶金橡公司下属共有9家正常运营的橡胶加工分公司,其中金晨、金星、金水、金山、金隆等5家橡胶加工分公司现有杂胶产能9万吨。
海南橡胶金橡公司金隆橡胶加工分公司杂胶车间现场一派繁忙景象。记者王明月摄
面对停割期间杂胶加工原料不足、设备老化等问题,如何将“停割期不停产”做出成效?是橡胶加工分公司转型所面对的第一个课题。
海南橡胶金橡公司党委书记、董事长何俊介绍,金橡公司于去年9月制定了《橡胶初加工技改创新工作方案》,要求各单位、各专班要把技改创新视为企业的生命线、发展线,秉承“早投入、早见效”的理念,认认真真找短板,扎扎实实补不足,集中精力抓好技改创新项目建设进度。
工欲善其事,必先利其器。技改创新是企业发展的关键,是提升品质的重要举措。坚持走创新发展道路,是海南橡胶一直追求的经营理念。
为了充分释放加工产能,提升企业效能,海南橡胶金橡公司多家橡胶加工分公司掀起了一番技改创新的热潮,金山、金晨、金隆等橡胶加工分公司先后完成了杂胶生产线技术改造工作。
金水橡胶加工分公司共投入88万元资金,在原有杂胶生产线设备的基础上,新增HM锤磨机、SS-13搅揉机、螺旋输送机、不锈钢输送机,并对笼滚筛、斗升机进行升级改造。
“杂胶生产线技改完成后有效解决了子午胶车间杂胶生产线除杂性能低、除杂效果不理想等问题,实现一次破碎绉片就能生产合格产品,节约了大量生产成本并提升了工作效率。”海南橡胶金橡公司金隆橡胶加工分公司总经理林德颖指着正在运作的生产设备告诉记者,经初步测算,每生产一吨杂胶产品可节约成本元以上,节约的加工成本将用于“反哺”杂胶原料收购。
同样,生产设备的维修保养也是橡胶稳定生产的关键要素。“以往杂胶生产线维修保养工作均放在停割停产期间进行,现在是停割期加工杂胶结束后,再开始对杂胶生产线进行维修保养。个别停割期结束时还在加工杂胶的单位,则在全乳胶生产高峰期对杂胶生产线进行集中维修保养。”何俊表示,实行设备“错峰”维修保养,不仅可以有效提高生产设备利用率,还能增加橡胶加工产能。
强化“外功”广辟资源促职工增收企业增效
在金隆橡胶加工分公司内,一座座堆积成山的杂胶原料吸引了记者的注意。“为响应海南橡胶‘停割期不停产’的号召,分公司于去年12月开始主动与岛内杂胶原料供应商对接,提前做好杂胶原料的收购布局和进厂存放准备工作,在停割前共囤积杂胶原料超吨。”林德颖说。
不仅是金隆,橡胶停割前金水橡胶加工分公司也囤积了杂胶原料多吨,金山橡胶加工分公司囤积杂胶原料约吨,为“停割期不停产”做好了充足的准备。
前方准备有担当,后方保障有力量。为保障“停割期不停产”工作稳步推进,海南橡胶金橡公司开展了代加工业务,并出台了《天然橡胶代加工暂行管理办法》,完善的制度为代加工业务有序开展奠定了基础。
据了解,杂胶生产实行“以销定产”的加工方式,金橡公司进行内部协同合作,先拿下订单再进行生产,避免出现原料闲置情况,充分保障了各分公司的利益;同时,还充分授权各橡胶加工分公司,允许按照客户需求生产定制化“非标”产品,为客户创造最大化的效益。目前,金橡公司已跟客户签订了境外原料代加工业务,金山橡胶加工分公司于1月初有一批吨缅甸杂胶原料进厂,后续还有国外原料会源源不断地进厂。
“自开展‘停割期不停产’工作以来,金山橡胶加工分公司今年1月份干胶加工量较去年同比增长近2倍,使橡胶加工产能得到充分释放,促进了职工增收、企业增效。”海南橡胶金橡公司金山橡胶加工分公司总经理葛海斌高兴地说。
与此同时,海南橡胶金橡公司还采用“走出去、请进来”的方法,积极寻找非洲胶原料,探索研究缅甸、泰国等东南亚进口低价橡胶原料,加大杂胶原料收购力。截至目前,已完成海关备案、进口原料从境外采购、报关运输、保税加工到期货交割等全流程。
何俊表示,下一步,金橡公司将坚持深化改革和创新引领,充分发挥国企担当,实现企业从“品质到品牌”的战略升级,提升海南橡胶加工厂的产品竞争力和市场占有率。
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