不是所有优秀骨干，都能被培养成管理者。专业过硬，只是被提拔管理者众多因素中的“冰山一角”而已。

以下，Enjoy：

常识君

有话说

作者：李祖滨李锐

来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）摘编自《3倍速培养：让中层管理团队快速强大》，机械工业出版社出版

01

专业过硬是被提拔的

冰山上业绩条件

专业过硬的骨干不仅对当下业绩产出有贡献，在未来更有可能指导他人持续做贡献，发挥以身作则和培养他人的价值。

在实际操作中，要判断一个培养对象是否专业过硬，可以将业绩结果评价作为主要依据，同时辅之以相应的行为标准分级描述进行综合判断，如表1所示。

表1专业过硬行为素质分级描述

专业过硬的人员通常会展现出以下行为特征：

掌握本岗位需要的专业知识与技能，并能解决工作中的大部分问题。

遇到复杂的问题能够举一反三，积极寻找问题的解决办法。

具备独立完成某个专项技术工作的能力，并能够给予他人指导。

及时掌握行业和本专业最新技术，并将其在公司内部推广。

定期分享自己对新知识、新方法的学习成果。

专业不过关的人员常展现出以下行为：

只能做好简单重复型的工作。

所做的工作需要在上级的督促下才能完成交付。

工作2～3年，不能独立完成该岗位的基本工作，无法指导他人。

专业能力停留于若干年前，没有进步。

只有单纯的学习，没有有效的输出。

02

影响他人是被提拔的

冰山下筛选条件

专业过硬的优秀骨干，在早期作为个人贡献者，更多的时候聚焦于自己的专业领域，他们当中有很大比例的人不愿意过多地与他人打交道，甚至不愿意通过影响他人来完成工作。

而作为团队管理者，在带领团队达成目标的过程中，需要反复与下属、协作部门、上级、供应商、客户进行沟通，影响他人的能力对结果的实现起到至关重要的作用。

影响他人能力强的人，能够做到换位思考，根据对方

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