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以真金白银の

论俊杰

弘扬“三牛精力”推动“算账文明”

统一想法，画出最大齐心圆

按照团体请求及近期墟市模样，伊田煤业为进一步深入贯彻落实团体公司推广的“算账文明”观念及动力工做部观察目标体制的建设，为发明“人人都要发明价格，从临盆者向运营者改变”的企业气氛，主动应对墟市变动，联合伊田煤业公司现实情状，我公司皮带队将“算账文明”与现场管控紧密联合，接续加紧运营管控法子，聚焦降本增效点，经过修旧利废、成本管控、科技改变等方法，遍及发掘临盆系统、枢纽、各交易范畴降本增效空间，“深挖潜、细算账”，驱策矿井提质增效。

（一）材料办理运用

加紧材料管控运用，严刻实行我公司材料办理轨制，杜绝所有材料浪掷。制订好每一班的材料运用方案，不简易丢弃每一个零部件，能克己的不采办，能自修的绝不过委。

（二）废料哄骗

严抓各项装备、材料的回光复用、修旧利废办事，充足表现物尽其用、“材”尽其能价格。在材料哄骗方面，离别在各办事岗点安置废旧物质回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便下次复用；制做加工井下配件时，优先思量回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，依据工艺请求、原料准则创新加工，制造出及格的产物，缩小新材料运用量；对大型装备停止整形、除锈、安装、调试、喷漆，使废旧装备从新走上“办事岗亭”，提升了装备的哄骗率和复用率。

（三）岗亭人员调度建设

公道安顿各岗亭人员，伊田煤业公司关照2#煤合计5部胶带运输机，两台给煤机，11#煤井下合计3部胶带运输机，井上4部皮带运输机，岗亭数目较多，在保险元煤运输职责平安临盆告成达成的前提下，人员数目建设需公道安顿，在年度中皮带队就做出了如下几点，并获得上司头领的一致认同。

1、将2#煤南部皮带机头岗亭司机和2#南部西段皮带机头岗亭司机归并成单岗，（注：2#南部皮带要紧职责运输掘进所出元煤，开机率底、煤量较少，两部皮带机头间隔较近，左右仇人，未堆叠）在2#煤北部皮带的机尾上方安置皮带司机操纵台，完结了单岗操纵两部皮带运输机，在这期间未浮现任何平安隐患。

2、调度11#煤二部皮带机头岗亭司机，在综采停产休假期间，掘进头出煤时，煤量较小，在保险装备正产运行的情状下，将11#煤二部皮带机头岗亭司机由原本的双岗调度为单岗，完结减人增效。

（四）装备运行调度

皮带速率停止实时调度，进而升高耗电量，在综采停产休假期间，掘进头出煤时，煤量较小，在保险装备一般运行的情状下，将皮带速率由原本的3米/秒将低到2米/秒。

筒仓原运用2部刮板运输机，功率为75kW，现革新成皮带机功率为45kW,原1号筒仓为2#煤，由于2#煤出煤量有限，出煤时候短，将1号筒仓与3号筒仓对换，并优先对1号筒仓停止注煤，进而大大升高了筒仓皮带开机时候，更进一步勤俭电能消耗及装备消耗。

井上、下皮带合计7部胶带运输机采纳纠合遏制系统停止遏制，主动遏制出煤时候，周全调和主运输系统开机时候，大大提升了运输效率，并在有毛病时能实时连锁停机，缩小百般皮带淤煤情状的产生，不单能保证装备齐备及人员平安，更能灵验提升开机率和升高事项率。为伊田煤业在“算账文明”的前提下更能精彩达成产量职责保驾护航。

统一想法，画出最大齐心圆

“俗语说的好，吃不穷，穿不穷，盘算不到倍受穷，就咱们公司如今面对的局势，任何开消都要学会算成本账、算经济帐。能勤俭几许就勤俭几许！”听完今后，咱们无不敬仰他以效力为中央的精益化观念真是袭用抵家了。

END

图｜陈茜茜

文｜李飞飞

排版｜陈茜茜

观察｜陈茜茜

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